一方集團品牌戰略整合全案
---<項目背景>---
一方集團２００１年成立，以戰略投資、醫療健康、文旅體育、城市運營為四大核心業務，業務覆蓋大連、北京、上海、福建等全國多個省市。隨著企業的不斷發展與壯大，２０１１年一方集團總部由大連遷移至北京，“立足北京，布局全國”的戰略目標由此正式啟動。整體品牌戰略規劃也亟需隨之進行梳理調整。聯祺品牌顧問則為其提供了品牌戰略整合全案服務。
---<服務內容>---
品牌戰略整合全案服務:品牌發展目標設定、品牌核心理念提煉、品牌架構梳理及視覺規范、品牌發展模式及戰略舉措
---<品牌戰略整合全案闡述>---
經過聯祺嚴謹的企業內部訪談與市場調研分析，發現一方集團原有品牌體系中存在不足，如缺乏系統化品牌建設，各層級品牌母子關系混亂；過于注重產品宣傳，而輕品牌建設等。由此可知一方集團正面臨品牌建設滯后、品牌定位不明等諸多問題。
鑒于此，在深度剖析一方集團后，聯祺以品牌發展現狀、戰略導向為出發點，根據品牌建設的不同階段，制定出切實可行的品牌戰略目標，為品牌未來發展明確方向。以市場未來趨勢為導向，結合企業自身訴求，確立品牌定位、品牌主張等。同時重點梳理集團及旗下子公司的品牌架構，制定出相應的傳播管理規范和視覺規范，強化各母子品牌之間的協同效應。以集團品牌為主導，通過基礎視覺、廣告等八大維度，輔以“事件營銷”、“產品線擴張”等戰略舉措，全面進行品牌構建與傳播，加速集團全品牌建設的步伐。
聯祺與一方集團歷經數月的交流碰撞，達成深度共識，雙方攜手共進，從而順利完成了本次品牌戰略整合工作，并贏得一方集團領導的高度贊譽和良好的市場反饋。
